Programma
22/06/2010
PRIMA GIORNATA
8.30
Registrazione dei partecipanti
9.00
Benvenuto e introduzione al tema a cura del chairman
- Responsabile Area Costi e Logistica Gruppo Montepaschi - Co-Chairman e Co-Fondatore, Acquisti & Sostenibilità
9.15
Spend Management: Working Too Hard for the Money
- Publisher - CPO Rising
10.00
Spend Management Excellence In 2010
I Procurement manager hanno avuto una grande opportunità per emergere nel corso del 2009, tale cambiamento di ruolo deve confermarsi nel 2010. L’intervento di apertura del Forum, condotto dal senior analyst di Forrester Duncan Jones, già ospite l’anno scorso di Business International, descriverà alcuni degli sviluppi più esaltanti nelle tecnologie di gestione della spesa e darà consigli pratici su come utilizzarle, focalizzando l'attuazione sulle best practice di importanti Responsabili Acquisti e IT Manager che hanno sperimentato nuove strategie migliorando significativamente le proprie performance.
- Senior Analyst - Forrester Research
I Sessione - CHANGE MANAGEMENT nella gestione dei materiali indiretti e servizi
10.45
L’acquisto “indiretto” si è imposto negli ultimi anni come un elemento significativo per l’ ottimizzazione delle spese in azienda
- Come si mantiene l’interesse in azienda verso questo tipo di spese?
- Quali sono le prospettive di evoluzione organizzata e operativa della gestione degli acquisti di materiali indiretti e servizi?
- Quali sono le criticità e le modalità di buona relazione in azienda con le funzioni “tecniche” (ICT, legale, comunicazione, marketing, etc) coinvolte nella scelta di prodotti, servizi e fornitori?
- Direttore Generale - BravoSolution
- Global Sourcing Manager - Ariston
- Direttore Servizi Generali - Ferrero
11.30
Networking Break
II Sessione - SOURCING TO PAY CYCLE
12.00
Dal P2P al S2P gli obiettivi delle funzioni Procurement moderne: come integrare e razionalizzare il processo completo dalla ricerca del prodotto e fornitore al pagamento
- Quale “business case” per la progettazione e realizzazione di un intero ciclo S2P?
- Che tipo di soluzioni scegliere da integrare in un unico processo?
- Quanto le soluzioni tecnologiche consentono i migliori risultati in termini di efficienza ed efficacia?
- Responsabile Operativo - UNA Hotels & Resorts
- Amministratore Delegato - i-Faber Spa
- Head of Sourcing Innovation - UniCredit
13.30
Networking Lunch
15.00
FOCUS ON - Business Process Outsourcing
- VP Business Development Italy - IBX
III Sessione - SUPPLIER "DEVELOPMENT" MANAGEMENT
15.30
FOCUS ON - Sviluppo ed integrazione fornitori: quando il vantaggio competitivo è "di catena"
- Quando e con quali fornitori vale la pena investire
- Le regole del gioco perché l’investimento renda
- Alcuni casi ed esempi rilevanti
- Vice President - Solving Efeso
16.00
Da gestione classica della relazione con il fornitore ad una avanzata gestione dello sviluppo con il fornitore per assicurare continuità di qualità e ottimizzazione dei costi
- La crisi ha lasciato diffidenza nel rapporto tra cliente e fornitore?
- Come e quanto è possibile ottenere integrazione con i fornitori per creare innovazione?
- Quanto esistono realmente in azienda casi di rapporto win-win tra buyer e seller?
- Direzione Operativa Acquisti, Responsabile Processi e Sistemi - ENEL
- Responsabile Qualificazione Fornitori - Enel
- Direttore Promozione e Sviluppo - Manutencoop Facility Management
- Vice Chair EMEA - IACCM
- CEO - IACCM
IV Sessione - PROCUREMENT PROCESS INNOVATION
17.00
Gli ultimi anni e la crisi hanno spinto le organizzazioni Acquisti a rivedere il loro modo di lavorare, di gestire i progetti, di impegnare le risorse
- Come sono cambiate le strutture delle organizzazioni acquisti negli ultimi anni ed anche a seguito dei cambiamenti economico-geografici?
- Quali sono i principali vantaggi della centralizzazione degli acquisti nelle costruzioni e nel facility management?
- Quanto incidono i risultati della funzione Acquisti in azienda?
- Quale posizionamento hanno oggi gli Acquisti in azienda rispetto alle decisioni strategiche aziendali?
- Qual è il ruolo nel board dell’azienda?
- New project & LCC Manager - Dayco
- Procurement & Commercial Manager - Coteba
- Purchasing Director - Elasis - Fiat Group Purchasing
- Account Manager - Ariba
- Senior Partner - Creactive Consulting
- Direzione Operativa Acquisti, Responsabile Processi e Sistemi - ENEL
18.00
Dibattito e confronto
19.00
Considerazioni e chiusura dei lavori a cura del chairman
20.00
Networking Dinner
23/06/2010
SECONDA GIORNATA
9.00
Benvenuto e introduzione alla seconda giornata cura del chairman
- Responsabile Area Costi e Logistica Gruppo Montepaschi - Co-Chairman e Co-Fondatore, Acquisti & Sostenibilità
I Sessione - LEGAL PROCUREMENT
10.00
La gestione contrattuale è oggi un elemento fondamentale per dare un beneficio inaspettato ma notevole all’ottimizzazione dei costi aziendali
- Dalla analisi approfondita delle clausole dei contratti di fornitura nascono ulteriori opportunità di efficienza nella gestione del fornitore, del rischio e nell’ ottimizzazione dei costi?
- Quale legame e collaborazione esiste tra la struttura legale e quella Acquisti per evitare conflitti e tempi di attesa lontani dagli obiettivi?
- Quale soluzione organizzativa è utile scegliere per migliorare l’intero processo di costruzione e chiusura di un contratto di acquisto?
- Responsabile Settore Acquisti General Services - Banca Monte dei Paschi di Siena
- Avvocato esperto di diritto amministrativo e commerciale - Studio Legale Nava
- Responsabile Unità Acquisti - ANAS
11.30
Networking Break
II Sessione - KEY PERFOMANCE INDICATORS
12.00
La misurazione delle performance necessita di uno strumento che possa in tempi rapidi ed in modo organico produrre dati e fatti che rispecchino i risultati e le prestazioni
- Come si misura il livello di prestazione legato ai saving?
- Quale tipologia e quale convenzione di misurazione per i saving?
- Oltre i saving, quali altri attori di prestazione da misurare (innovazione, rischio mitigato, creazione di valore, etc)?
- Come si struttura un consistente cruscotto di rilevazione e monitoraggio di prestazioni?
- Direttore Generale - BravoSolution
- Project Procurement Manager - Huawei Technologies Italia
- Vice President - Strategic Sourcing - Carraro Group
- Direttore Divisione Facility Management - Cofely - Gdfsuez
13.30
Networking Lunch
III Sessione - ETICA & SOSTENIBILITA'
14.30
L'etica nel business e la sostenibilità ambientale, sociale ed economica diventano elementi indispensabili per lo sviluppo duraturo delle aziende
- Qual è l’impegno della struttura acquisti oltre il codice etico?
- Come si trova il giusto equilibrio tra etica e business?
- Qual è il programma da impostare per perseguire la sostenibilità ambientale lungo la catena di fornitura?
- Qual è il processo da seguire per gli acquisti in Paesi a rischio dal punto di vista di condizione dei lavoratori?
- Responsabile Acquisti - Unipol Gruppo Finanziario
- Cost, Safety and Facility Manager, Wincor Nixdorf - Board of Directors Acquisti & Sostenibilità -
- Corporate Purchasing Manager - Gruppo Angelantoni
IV Sessione - STAKEHOLDER ENGAGEMENT & INFLUENCING
16.00
Come si ottiene la collaborazione e la disponibilità delle altre funzioni aziendali e il loro pieno coinvolgimento negli obiettivi di contenimento costi quando la "pressione" è alta?
• Quali sono gli elementi per creare la giusta “chimica” tra struttura acquisti e funzioni clienti interni e tecniche/specialistiche?
• Organizzativamente, meglio un buyer “delocalizzato” a fianco del cliente interno o un’altra figura?
• Quali sono le funzioni tecniche/specialistiche da “avvicinare” più di altre?
- Purchasing Manager - Renault
17.30
Dibattito e confronto
18.00
Considerazioni finali e chiusura dei lavori a cura del chairman
-
Duncan Jones
Senior Analyst
Forrester Research -
Giovanni Lucantoni
Responsabile Acquisti
Unipol Gruppo Finanziario -
Ezio Melzi
Direttore Generale
BravoSolution -
Mario Mosca
Direzione Operativa Acquisti, Responsabile Processi e Sistemi
ENEL -
Giorgio Diazzi
Direttore Acquisti e Servizi Generali
Hachette Rusconi